Gestión del Cambio

Descripción

  • Conocer las principales etapas de Change Management
  • Descubrir cómo retar el Estado actual – “Challenge the current State”
  • Comprender cómo liderizar y seleccionar una estrategia de cambio. “Harmonize and Align Leadership”
  • Reconocer las fases del viaje del cambio – “Activate Commitment”
  • Identificar acciones para tomar en cuenta procesos y personas “Nurture and formalize a Design”
  • Diseñar una guía de implementación
  • Institucionalizar el Cambio final

Fragmento de Artículo sobre Change Management de Harvard Business Review

As a recognized discipline, change management has been in existence for over half a century. Yet despite the huge investment that companies have made in tools, training, and thousands of books (over 83,000 on Amazon), most studies still show a 60-70% failure rate for organizational change projects — a statistic that has stayed constant from the 1970’s to the present

Harvard Business Review.
Change Management Needs to Change
Ron Ashkenas

¿Qué es Change Management?

Hay cambios personales y organizacionales; este taller innova tomando en cuenta ambos entornos. La gestión del cambio es una técnica de mucha utilidad para aplicarla en diferentes ámbitos.

Al encontrarnos en una época de innovación, tecnología; son los cambios los que impulsan la creatividad y a su vez el Ser humano debe afrontar resistencias, complejidades en un mundo cada vez más competitivo y volátil.

Change Management es “Aplicar herramientas de pensamiento sistémico, recursos, procesos, habilidades y principios para los cambios y así obtener los resultados estratégicos y de alto impacto que se necesitan, en periodos de tiempo definidos.”

¿Por qué debo desarrollar competencias de Gestor del Cambio?

El Gestor de Cambios es una profesión emergente, interdisciplinaria y en continuo desarrollo. El veloz cambio de demandas organizacionales se ha incrementado a inicios de este siglo.

El éxito en el “delivery” de iniciativas de cambio han sido parte de muchas investigaciones contemplando diferentes factores.

Existen elementos prácticos y cruciales para realizar una efectiva Gestión del Cambio

  • Reconocer la necesidad de definir específicamente el cambio
  • Delinear las capacidades de cambio de la organización vs la gestión del cambio requerida
  • Identificar recursos, planificar y evaluar el impacto
  • Desarrollar una estrategia para los Stakeholders
  • Gestionar el compromiso del equipo hacia el proceso de cambio
  • Medir el progreso
  • Facilitar intercambios en los equipos (Learning Approach)
  • Incentivar las capacidades para la gestión científica del cambio
  • Utilizar el análisis de riesgo para la toma de decisiones

Metodologías y Técnicas Internacionales

El taller está basado en el modelo de gestión de cambio de la Association for Talent Development (ATD®), organización profesional fundada en 1943, con más de 35 mil miembros y su programa profesional de Change Management. Está basado en el pensamiento sistémico, estrategia, liderazgo, Project Management y medición de los esfuerzos.

Objetivos de Aprendizaje

  1. Definir el actual estado para el cambio
  2. Establecer un imperativo estratégico
  3. Establecer roles par equipo de Change Management
  4. Seleccionar un plan de implementación
  5. Prepararse para las acciones de resistencia
  6. Identificar acciones para resolver puntos clave de procesos y de personas
  7. Conducir un análisis de riesgos
  8. Clarificar el rol de un Change Manager
  9. Establecer un proceso para evaluar la efectividad del cambio
  10. Identificar vías de para institucionalizar el nuevo cambio

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+507 6674-2538 (pdp_fsupanama@fsu.edu)
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