Diplomado en Project Management

Inicia el 15 de mayo, 2021

 

Este programa está dirigido a todo profesional que dirija o participe en las iniciativas de proyectos en sus organizaciones. Proyectos son todas aquellas estrategias que se llevan a cabo en empresas, organizaciones sin fines de lucro, entidades gubernamentales y privadas que conlleven administrar recursos de tiempo y costo en un tiempo definido; es decir, con inicio y fin. 

Este Diplomado proveerá a los participantes las nuevas herramientas requeridas para el desarrollo de habilidades de Dirección de Proyectos con aplicación a diversas industrias y áreas profesionales, tanto en el ámbito público como privado en entornos predictivos, ágiles e híbridos. Por ello, el programa proporciona una formación teórica y práctica en materias y metodologías comunes utilizadas en los procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre de proyectos reales; tomando en cuenta los nuevos dominios abordados para el 2021: Personas, Procesos y Negocio.

El programa de diplomado está alineado al Triángulo del Talento de PMI® y a la guía del PMBOK® Sexta Edición.

Módulo 1 - Identificación y formulación de proyectos

Objetivos de aprendizaje

  1. Conocer las mejores prácticas globales de Project Management
  2. Comprender las principales herramientas de organización y selección de proyectos
  3. Gestionar el “compliance del proyecto”
  4. Evaluar la entrega de valor y beneficios

Metodología

  1. Presentaciones magistrales
  2. Estudio de Casos
  3. Ejercicios y prácticas grupales

Herramientas

  1. Cuaderno de Trabajo
  2. Plantillas de Proyectos

Duración: 8 horas

Módulo 2 - Planificación profesional de proyectos

Objetivos de aprendizaje

  1. Planificar y gestionar recursos y presupuesto
  2. Planificar el proyecto
  3. Determinar la metodología adecuada para el tipo de proyecto
  4. Definir la gobernanza del proyecto
  5. Planificar y gestionar el Cronograma
  6. Planificar y gestionar la Calidad
  7. Planificar y gestionar el alcance
  8. Integrar actividades de planificación
  9. Planificar y gestionar las adquisiciones
  10. Gestionar artefactos del proyecto

Metodología

  1. Presentaciones magistrales
  2. Estudio de Casos
  3. Ejercicios y prácticas grupales
  4. Marco de Trabajos Ágiles
  5. Taller de Microsoft Project

Herramientas

  1. Cuaderno de Trabajo
  2. Plantillas de Proyecto
  3. MS Microsoft Project

Duración: 40 horas

Módulo 3 - Gestión del equipo de proyectos para una ejecución eficaz

Objetivos de aprendizaje

  1. Gestionar el “compliance del proyecto”
  2. Evaluar la entrega de valor y beneficios
  3. Dar soporte al cambio organizacional
  4. Gestionar conflictos
  5. Liderar equipos
  6. Dar soporte para el rendimiento del equipo
  7. Asegurar que los “stakeholders” están debidamente capacitados
  8. Construir un equipo
  9. Abordar y remover impedimentos y obstáculos para el equipo
  10. Generar compromiso en equipos virtuales
  11. Dar mentoría al equipo
  12. Abordar comportamientos a través de la inteligencia emocional
  13. Dar valor incrementalmente
  14. Gestionar comunicaciones

Metodología

  1. Presentaciones magistrales
  2. Ejercicios y prácticas individuales y grupales
  3. Técnicas y herramientas de aprendizaje acelerado y experiencial.
  4. Taller de Competencias de Liderazgo con la herramienta internacional Core Strengths®  

Herramientas

  1. Inventario de fortalezas CORE STRENGTHS®  (Plataforma Online con acceso a los participantes)
  2. Programación Neurolinguística (PNL)
  3. Gestión del Cambio

Duración: 24 horas

Módulo 4 - Cierre de Proyectos

Objetivos de aprendizaje

  1. Conocer cómo realizar una planificación final hacia el lanzamiento o producción
  2. Comprender los principales elementos para la transición de proyecto a operación
  3. Realizar un cierre administrativo de proyectos
  4. Definir los puntos clave para el cierre de adquisiciones
  5. Realizar mecanismos de aprendizaje sobre las lecciones aprendidas
  6. Realizar la transición ordenada para el cierre del proyecto
  7. Diseñar un plan de acción individual

Metodología

  1. Ejercicios y prácticas individuales y grupales
  2. Presentaciones magistrales
  3. Estudio de Caso
  4. Ejercicios y prácticas grupales

Herramientas

  1. Cuadernos de Trabajo/ Guía
  2. Material Didáctico
  3. Insumos de Trabajo

Duración: 8 horas

Módulo 5 - Taller de preparación para examen PMP®

Objetivos de aprendizaje

  1. Comprender la filosofía del examen PMP® o CAPM®
  2. Tener una guía sobre cómo enfocar su preparación específica para rendir en el examen CAPM® o PMP®
  3. Conocer las fórmulas necesarias para el examen de certificación
  4. Comprender los tipos de pregunta del examen de certificación
  5. Quedar a poca distancia de APROBAR el examen PMP® o CAPM®
  6. Ser mejores Directores de Proyectos aplicando las metodologías del Project Management Institute PMI®

Metodología

  1. Ejercicios y prácticas individuales en Simulación de examen Online
  2. Práctica de examen final
  3. Plan de Estudio final
  4. Asignaciones previas

Herramientas

  1. Simulador online con preguntas de examen + informe de resultados
  2. Cuaderno de trabajo
  3. Excel para documentación de horas de experiencia

Duración: 40 horas

Instructores

 
Ing. David Díaz, PMP

LinkedIn
Cuenta con más de (20) años de exitosa experiencia en administración de proyectos en el sector público y privado. Es Director Ejecutivo de Estrategias y Proyectos, S.A. Ha Administrado proyectos y realizado Consultorías para GlaxoSmithKline, COPANAC, S.A, Consorcio WPC, The Louis Berger Group, Banco Internacional de Costa Rica, Syngenta, entre otros.
Previo a desarrollar su propia compañía, ha administrado proyectos y programas como:

  • Organización de Oficina de Proyectos del Programa Administración Financiera del Metro Bus
  • Proyecto SIGNAL (Sistema Geográfico Nacional)
  • Programa ARIFA, dirigiendo alrededor de diez (10) proyectos que componían este programa
  • Proyecto Sistema de Contrataciones Púbicas del Estado, Panama Compra
  • Proyecto Rediseño del Proceso de Contrataciones Públicas del Estado
  • Proyecto Pasión por Servir, Programa Mistery Shopper a nivel nacional, para la Esso Standard and Oil Company, bajo la empresa guatemalteca UNIDATA S.A.

Ha realizado consultorías de administración de proyecto, entre ellas: Consultoría para la Oficina de Proyectos de Tecnología del Ministerio de Economía y Finanzas de Panamá, Modelo de Madurez OPM3® para la oficina de proyectos de HSBC Bank Panamá, Asesorías para los Proyectos SAP-POS de Importadora Maduro S.A., Proyecto de Migración de la red ACH para Telered.
Fue presidente de la Junta Directiva del Project Management Institute, PMI®, Capítulo de Panamá. 2012-2014.
Facilitador Certificado: Core Strengths® , LEGO® SERIOUS PLAY®, DISC® for Coaches.
Coach Certificado por el International Coaching Institute, reconocidos por la International Coach Federation (ICF).
Certificado Scrum Master, Scrum Scale
International Coach with New Code por el NLP Academy de John Grinder, Carmen Bolstic y Michael Carroll
NLP Practitioner por el NLP Academy de John Grinder, Carmen Bolstic y Michael Carroll
NLP Practitioner New Code por el NLP Academy de John Grinder, Carmen Bolstic y Michael Carroll
Scrum Scale Practitioner por Scrum Alliance®
Instructor del Programa de Diplomado en Project Management de 120 horas de Florida State University desde el 2015.

PMI, PMP, OPM3 son marcas registradas por el Project Management Institute, Inc.

 

Ing. José Sáenz, PMP

LinkedIn

Ingeniero Industrial con más de 14 años de experiencia tanto en consultoría gerencial como en roles de liderazgo o soporte en empresas multinacionales impulsando la mejora continua. Fue Gerente de Procesos de la organización de Servicios Compartidos Financieros de Grainger a cargo de liderar un equipo que apoya en la gestión de procesos, calidad, programas de entrenamiento y proyectos de mejora de procesos aplicando los principios y herramientas de Lean.

Previo a Grainger, fue Gerente de Proyectos en Dell en un equipo global dedicado a manejar programas para mejorar los procesos de ventas a través de mejores herramientas en el sistema CRM (Salesforce.com). Anteriormente fue Subgerente de Procesos en Bladex donde manejó proyectos de rediseño y automatización de procesos claves del Banco aplicando los principios de Lean y utilizando las capacidades de los sistemas BPM.

Ha sido Consultor Gerencial en PwC y MJ Consulting Inc. trabajando en proyectos de diseño de sistemas de gestión y evaluación del desempeño basado en indicadores. Es facilitador de talleres y cursos a través de la firma David Díaz & Asociados, Estrategias y Proyectos en el campo de Dirección de Proyectos, incluyendo el Diplomado de Florida State University en Project Management, y Mejora Continua basado en las metodologías Lean y Six Sigma.

Posee Maestría en Ciencias en Ingeniería de Calidad de la Universidad de Central Florida cuya área de concentración fue en las metodologías Lean y Six Sigma para la optimización de procesos de negocio. Está certificado como Six Sigma Black Belt por el Harrington Institute y como Project Management Professional (PMP)® por el PMI®.

 

Fechas y horario de clases

Fecha de Inicio: Sábado 15 de mayo de 2021

Última Clase: Miércoles 1 de septiembre de 2021

Las clases serán dictadas los sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. y los miércoles de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. utilizando la plataforma Zoom. Clases sincrónicas.

 

Información Adicional

Idioma: español

Duración: 120 horas

Incluye 40 horas de Preparación para el examen PMP® o CAPM®

Incluye 8 horas del Taller de Liderazgo de Equipos con Core Strengths®

Incluye material didáctico en formato digital

Diploma de participación de Florida State University (siempre y cuando se cumpla con el requisito de asistencia y entregables)

Incluye la membresía de un año al PMI®, Capítulo de Panamá

El diplomado no incluye el examen de certificación PMP® o CAPM®.

 

Costos

  • Precio Regular $3,555
  • Precio con descuento de pronto pago hasta el 30 de abril, 2021: $3,200
  • Asociados a la Ciudad del Saber, miembros de AmCham y del PMI: $3,200
  • Estudiantes y ex-alumnos de FSU English (Programa de Inglés): $3,200
  • Estudiantes y ex-alumnos de FSU (Programa académico): $3,200
  • Estos precios incluyen el material didáctico utilizado en el curso en formato digital, la membresía por un año al Project Management Institute, Capítulo de Panamá, Certificado de Participación de Florida State University (si cumple con la asistencia de por lo menos 80% de las clases y completa las asignaciones y ejercicios requeridas por el instructor).

Contamos con arreglo de pago de cuatro cuotas mensuales

 

Métodos de Pago

  • Tarjetas de crédito Visa y MasterCard
  • ACH (Banca en Línea)

 

Para más información e inscripciones dar click aquí

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Para más información contáctenos en
+507 6674-2538 (pdp_fsupanama@fsu.edu)

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