Authorized Training Partner ATP® 
Florida State University ha recibido la aprobación del Project Management Institute PMI® para ser un Proveedor Educativo Autorizado ATP® (Authorized Training Partner).
Este importante y prestigioso sello de ATP® es otorgado por el PMI® solamente en aquellas instituciones educativas que ofrecen programas en dirección de proyectos con estándares de alto nivel de calidad, brindando contenido exclusivo y material oficial del PMI® para la debida preparación de la Certificación Internacional PMP®.
Comprometidos con la misión de formar profesionales en dirección de proyectos de alto nivel, continuamos preparándonos para ofrecer una formación de excelencia, alineada a las directrices del Project Management Institute PMI®.
DESCRIPCIÓN
Este programa está dirigido a todo profesional que dirija o participe en las iniciativas de proyectos en sus organizaciones. Proyectos son todas aquellas estrategias que se llevan a cabo en empresas, organizaciones sin fines de lucro, entidades gubernamentales y privadas que conlleven administrar recursos de tiempo y costo en un tiempo definido; es decir, con inicio y fin.
Este diplomado proveerá a los participantes las nuevas herramientas requeridas para el desarrollo de habilidades de Dirección de Proyectos con aplicación a diversas industrias y áreas profesionales, tanto en el ámbito público como privado en entornos predictivos, ágiles e híbridos. Por ello, el programa proporciona una formación teórica y práctica en materias y metodologías comunes utilizadas en los procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre de proyectos reales; tomando en cuenta los nuevos dominios abordados: Personas, Procesos y Negocio.
El programa de diplomado está alineado al Triángulo del Talento de PMI® y a la guía del PMBOK® Séptima Edición.
Objetivo General
Contribuir a la especialización de profesionales y comunidad en general en el área de dirección de proyectos; con una sólida formación práctica, que les permita de manera eficiente y eficaz desarrollar habilidades, destrezas y competencias de acuerdo con estándares globales y mejores prácticas del Project Management Institute PMI®.
El logo de PMI, PMBOK y ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Objetivos Específicos
- Conocer las mejores prácticas globales de Project Management.
- Comprender las principales herramientas de organización y selección de proyectos de inversión.
- Aplicar técnicas de iniciación eficiente de proyectos.
- Conocer los componentes del plan de proyecto.
- Gestionar el “compliance del proyecto”
- Evaluar la entrega de valor y beneficios
- Dar soporte al cambio organizacional
- Gestionar conflictos
- Liderar equipos
- Dar soporte para el rendimiento del equipo
- Asegurar que los “stakeholders” están debidamente capacitados
- Construir un equipo
- Abordar y remover impedimentos y obstáculos para el equipo
- Generar compromiso en equipos virtuales
- Dar mentoría al equipo
- Abordar comportamientos a través de la inteligencia emocional
- Dar valor incrementalmente
- Gestionar comunicaciones
- Planificar y gestionar recursos y presupuesto
- Planificar el proyecto
- Determinar la metodología adecuada para el tipo de proyecto
- Definir la gobernanza del proyecto
- Planificar la transición al cierre del proyecto
El Diplomado en Project Management tiene una duración de 120 horas de educación, por lo cual provee las 35 horas de contacto requeridas para optar por el examen de certificación Project Management Professional (PMP)® o las 23 horas de contacto para optar por examen de certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)® del Project Management Institute, PMI®.
Estructura del Programa
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Módulo 1 Entorno de negocios para el inicio de proyectos Duración: 8 horas |
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Módulo 2 Planificación integral de proyectos Duración: 40 horas |
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Módulo 3 Gestión del Equipo de proyectos para una ejecución eficaz Duración: 24 horas |
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Módulo 4 Transición y Cierre de proyectos Duración: 8 horas |
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Módulo 5 Curso de preparación para examen PMP® Duración: 40 horas |
Objetivos de aprendizaje
- Conocer las mejores prácticas globales de Project Management
- Comprender las principales herramientas de organización y selección de proyectos
- Gestionar el “compliance del proyecto”
- Evaluar la entrega de valor y beneficios
Metodología
- Presentaciones magistrales
- Estudio de Casos
- Ejercicios y prácticas grupales
Herramientas
- Cuaderno de Trabajo
- Plantillas de Proyectos
Duración: 8 horas
Objetivos de aprendizaje
- Planificar y gestionar recursos y presupuesto
- Planificar el proyecto
- Determinar la metodología adecuada para el tipo de proyecto
- Definir la gobernanza del proyecto
- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar la calidad
- Planificar y gestionar el alcance
- Integrar actividades de planificación
- Planificar y gestionar las adquisiciones
- Gestionar artefactos del proyecto
Metodología
- Presentaciones magistrales
- Estudio de casos
- Ejercicios y prácticas grupales
- Marco de trabajos ágiles
Herramientas
- Cuaderno de trabajo
- Plantillas de proyecto
Duración: 40 horas
Objetivos de aprendizaje
- Gestionar el “compliance del proyecto”
- Evaluar la entrega de valor y beneficios
- Dar soporte al cambio organizacional
- Gestionar conflictos
- Liderar equipos
- Dar soporte para el rendimiento del equipo
- Asegurar que los “stakeholders” están debidamente capacitados
- Construir un equipo
- Abordar y remover impedimentos y obstáculos para el equipo
- Generar compromiso en equipos virtuales
- Dar mentoría al equipo
- Abordar comportamientos a través de la inteligencia emocional
- Dar valor incrementalmente
- Gestionar comunicaciones
Metodología
- Presentaciones magistrales
- Ejercicios y prácticas individuales y grupales
- Técnicas y herramientas de aprendizaje acelerado y experiencial.
- Taller de Competencias de Liderazgo con la herramienta internacional Core Strengths®
- Taller de Gestión del Cambio con LEGO® Serious PLAY® Method
Herramientas
- Inventario de fortalezas CORE STRENGTHS® (Plataforma Online con acceso a los participantes)
- Programación Neurolingüística (PNL)
- Gestión del Cambio (Piezas LEGO para incrementar la creatividad y hacer más sencilla la comunicación)
Duración: 24 horas
Objetivos de aprendizaje
- Conocer cómo realizar una planificación final hacia el lanzamiento o producción
- Comprender los principales elementos para la transición de proyecto a operación
- Realizar un cierre administrativo de proyectos
- Definir los puntos clave para el cierre de adquisiciones
- Realizar mecanismos de aprendizaje sobre las lecciones aprendidas
- Realizar la transición ordenada para el cierre del proyecto
- Diseñar un plan de acción individual
Metodología
- Ejercicios y prácticas individuales y grupales
- Presentaciones magistrales
- Estudio de caso
- Ejercicios y prácticas grupales
Herramientas
- Cuadernos de trabajo / guía
- Material didáctico
- Insumos de trabajo
Duración: 8 horas
DESCRIPCIÓN
Este curso tiene como objetivo que los participantes comprendan la filosofía del examen de certificación PMP® y que de esta manera puedan tener un buen rendimiento y aprobar el mismo con éxito.
Objetivos
- Comprender la filosofía del examen PMP®.
- Tener una guía sobre cómo enfocar su preparación específica para rendir en el examen PMP®.
- Comprender los tipos de preguntas del examen de certificación.
- Quedar a poca distancia de APROBAR el examen PMP®.
- Ser mejores directores de proyectos aplicando las metodologías del Project Management Institute PMI®.
LECCIONES DEL CONTENIDO DEL EXAMEN PMP
- Entorno empresarial
- Conceptos básicos de dirección de proyectos, organizacionales y comerciales que son esenciales para su función.
- Inicio del proyecto
- ¿Qué hay que tener en cuenta al principio de un proyecto, en la fase previa a la planificación?
- Los interesados y el equipo.
- ¿Cómo llegar a un entendimiento común y decidir la mejor manera de enfocar el proyecto?
- Planificación del proyecto
- Pasos necesarios para planificar el alcance, el cronograma, el presupuesto, los recursos, los riesgos y la calidad del proyecto.
- Liderazgo del equipo
- Habilidades de liderazgo.
- Apoyo al equipo del proyecto
- ¿Cómo obtener el máximo desempeño de un equipo de proyecto?
- Herramientas, técnicas y habilidades de liderazgo adicionales.
- Cierre del proyecto/fase
- ¿Cómo y cuándo cerrar una fase o un proyecto?
- Obtención de beneficios.
RECURSOS DIDÁCTICOS PARA EL PARTICIPANTE
- Glosario de términos PMP®, el cual contiene 750 términos.
- Cuaderno de ejercicios del estudiante, que va en secuencia con las diapositivas del curso.
- Diapositivas del curso.
- “Mastery Builders” constructores de maestría: preguntas y respuestas asociadas a cada lección.
- Estudio de Caso del Proyecto: caso hipotético, utilizado para recorrer cada una de las lecciones y analizar los conceptos.
- Videos Spotlight: serie de videos que ayudan en la comprensión de los temas más importantes del curso.
- Se requiere traer Laptop o Tablet al Curso.
- Este curso no incluye el examen de certificación PMP.
- El módulo 5 está abierto al público, no es necesario estar inscrito en el diplomado para participar.
- Taller #1: Manejo de Riesgos con Project Risk
- Taller #2: Liderazgo de Equipos con CORE STRENGTHS®
- SDI (Strength Deployment Inventory)
- RF (Retrato de Fortalezas)
- RFE (Retrato de Fortalezas Excedidas)
- Taller #3: Gestión del Cambio (Change Management)
- Taller #4: PREPARACIÓN PARA EXAMEN PMP®
Instructores
Ing. David Díaz, PMP
Instructor ATP
Cuenta con más de (20) años de exitosa experiencia en administración de proyectos en el sector público y privado. Es Director Ejecutivo de Estrategias y Proyectos, S.A. Ha administrado proyectos y realizado consultorías para GlaxoSmithKline, COPANAC, S.A, Consorcio WPC, The Louis Berger Group, Banco Internacional de Costa Rica, Syngenta, entre otros.
Previo a desarrollar su propia compañía, ha administrado proyectos y programas como:
- Organización de Oficina de Proyectos del Programa Administración Financiera del Metro Bus
- Proyecto SIGNAL (Sistema Geográfico Nacional)
- Programa ARIFA, dirigiendo alrededor de diez (10) proyectos que componían este programa
- Proyecto Sistema de Contrataciones Públicas del Estado, Panamá Compra
- Proyecto Rediseño del Proceso de Contrataciones Públicas del Estado
- Proyecto Pasión por Servir, Programa Mistery Shopper a nivel nacional, para la Esso Standard and Oil Company, bajo la empresa guatemalteca UNIDATA S.A.
Ha realizado consultorías de administración de proyecto, entre ellas: Consultoría para la Oficina de Proyectos de Tecnología del Ministerio de Economía y Finanzas de Panamá, Modelo de Madurez OPM3® para la oficina de proyectos de HSBC Bank Panamá, Asesorías para los Proyectos SAP-POS de Importadora Maduro S.A., Proyecto de Migración de la red ACH para Telered.
- Fue presidente de la Junta Directiva del Project Management Institute, PMI®, Capítulo de Panamá. 2012-2014.
- Facilitador Certificado: Core Strengths®, LEGO® SERIOUS PLAY®, DISC® for Coaches.
- Coach Certificado por el International Coaching Institute, reconocidos por la International Coach Federation (ICF).
- Certificado Scrum Master, Scrum Scale
- International Coach with New Code por el NLP Academy de John Grinder, Carmen Bolstic y Michael Carroll
- NLP Practitioner por el NLP Academy de John Grinder, Carmen Bolstic y Michael Carroll
- NLP Practitioner New Code por el NLP Academy de John Grinder, Carmen Bolstic y Michael Carroll
- Scrum Scale Practitioner por Scrum Alliance®
- Instructor del Programa de Diplomado en Project Management de 120 horas de Florida State University desde el 2015.
Ing. José Sáenz, PMP
Instructor ATP
Ingeniero Industrial con más de 16 años de experiencia en firmas de consultoría gerencial y empresas multinacionales. Actualmente trabaja en Philips como Líder de Excelencia Operacional y PMO de la organización de Global Business Services de Latinoamérica, liderando especialistas responsables de desarrollar la cultura de mejora continua aplicando Lean y apoyar iniciativas de mejora de mejora de procesos y Gerentes de Proyectos a cargo de programas y proyectos estrategicos de la organización.
Fue Gerente de Procesos de la organización de Servicios Compartidos Financieros de Grainger a cargo de liderar un equipo que apoya en la gestión de procesos, calidad, programas de entrenamiento y proyectos de mejora de procesos.
Previo a Grainger, fue Gerente de Proyectos en Dell dentro de un equipo global responsable de programas para mejorar los procesos de ventas a través de nuevas capacidades en el sistema CRM (Salesforce.com). Anteriormente fue Subgerente de Procesos en Bladex, donde manejó proyectos de rediseño y automatización de procesos claves del Banco aplicando los principios de Lean Six Sigma y utilizando las capacidades de los sistemas BPM.
Ha sido Consultor Gerencial en PwC y MJ Consulting Inc. trabajando en proyectos de diseño de sistemas de gestión y evaluación del desempeño. Es Instructor de cursos y diplomados en el campo de Project Management, Gestión de Procesos y Excelencia Operacional aplicando Lean y Six Sigma en FSU Panama y la USMA.
Posee Maestría en Ciencias en Ingeniería de Calidad de la Universidad de Central Florida cuya área de concentración fue en las metodologías Lean y Six Sigma para la optimización de procesos de negocio. Está certificado como Six Sigma Black Belt por el Harrington Institute y como Project Management Professional (PMP)® por el PMI®.
Instructor del Programa de Diplomado en Project Management de 120 horas de Florida State University desde el 2015.
horario de clases
Las clases serán dictadas los sábados en horario de 8:00 a.m. a 4:00 p.m. en el Edificio de Florida State University, Ciudad del Saber, Calle Jacinto Palacios Cobos, #227.
Información Adicional
- Idioma: español.
- Duración: 120 horas.
- Fecha de inicio: 15 de marzo de 2025
- Fecha de terminación: 28 de junio de 2025
- Incluye 40 horas de preparación para el examen PMP®.
- Incluye 8 horas del Taller de Change Management con LEGO® Serious Play.
- Incluye 8 horas del Taller de Liderazgo de Equipos con Core Strengths®.
- Incluye material didáctico y material de trabajo.
- Almuerzo y refrigerios los días de clases.
- Certificado de participación de Florida State University (siempre y cuando se cumpla con el requisito de asistencia y entregables).
- Se requiere traer su laptop para el módulo 5 del Diplomado.
- El diplomado no incluye el examen de certificación PMP®.
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