Certificación Lean 6Sigma Yellow Belt

Aprenda a liderar con eficacia, utilizando esta metodología para resolver problemas, mejorar la rentabilidad y aumentar la productividad de su empresa.

Descripción

La certificación de Yellow Belt en Lean Six Sigma (L6S) le ofrece:
Compartir la importancia de establecer operaciones de excelencia para manejar las empresas basada en el análisis de data midiendo y mejorando los parámetros indicadores (KPI) a través de la implementación una cultura de mejoras continuas (CI).

Objetivos

  • Aprender los pasos a seguir para establecer operaciones de excelencia.
  • Instruirse en los conceptos básicos de L6S, la metodología japonesa de resolver problemas efectivamente.
  • Aplicar los conceptos aprendidos a un caso de estudio.

Contenido

  • Operaciones de excelencia: una filosofía del lugar de trabajo en donde los líderes manejan la empresa revisando periódicamente los parámetros indicadores claves (KPI) de los procesos y exigen trabajo en equipo para establecer mejoras continuas.
  • El valor añadido de crear una cadencia para revisar los KPI’s a los diferentes niveles de la empresa.
  • La importancia de instituir una estrategia de crecimiento para implantar enfoque y así lograr las metas financieras.
  • Conceptos básicos de manejo de cambio modelo ADKAR y TPM (mantenimiento total productivo).
  • El beneficio de establecer cultura de “cero” pérdida enseñando conceptos y herramientas básicas de L6S con el objetivo de eliminar las 8 formas de pérdida (LEAN) y reducir variaciones (6S) en los procesos.
  • Participar en la ejecución del VSM (Value Stream Mapping) para determinar las oportunidades de mejoras para un caso de estudio.
  • Aplicar a un caso de estudio los conceptos L6S básicos aprendidos durante el curaso siguiendo las faces DMAIC:
    • Definir: definir el problema o el defecto
    • Medir: medir y recopilar datos
    • Analizar: analizar datos y encontrar la causa
    • Implementar: implementación de soluciones
    • Controlar: control de procesos documentados y monitoreados.
  • Utilizar el formato de pensamiento A3 (PDCA) para resumir la solución del problema del caso de estudio.

Metodología

Revisión de conceptos teóricos y aplicación de los conceptos en los proyectos en grupos.

A quién va dirigido

Dueños de sus propias empresas, administradores, gerentes, y profesionales en general que aspiran una formación para mejorar sus roles en su empresa u organización.

Cualquier profesional que tenga autoridad para mejorar los procesos de su empresa.

Solicite más información

  Para más información contáctenos en
+507 6674-2538 (pdp_fsupanama@fsu.edu)
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