Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt

Aprenda a liderar con eficacia, utilizando esta metodología para resolver problemas, mejorar la rentabilidad y aumentar la productividad de su empresa.

 

Descripción

La certificación de Yellow Belt en Lean Six Sigma (L6S) le ofrece:
Compartir la importancia de establecer operaciones con excelencia para manejar las empresas desarrollando e implementando estrategia de crecimiento las cuales incluyen actividades individuales con métricas, dueños y cadencia de revisión para asegurar la entrega del objetivo.   La estrategia se apoya en el análisis de data midiendo y mejorando los parámetros indicadores claves (KPI) a través de la implementación una cultura de mejoras continuas (CI) usando la metodología de L6S.

 

Objetivos

  • Aprender la importancia de establecer operaciones con excelencia y los pasos requeridos para su implementación. 
  • Instruirse en los conceptos básicos de L6S, la metodología japonesa de resolver problemas efectivamente.
  • Aplicar los conceptos aprendidos a un caso de estudio.

 

Contenido

  • Operaciones con excelencia: una filosofía del lugar de trabajo en donde los líderes manejan la empresa revisando periódicamente los parámetros indicadores claves (KPI) de los procesos y exigen trabajo en equipo para establecer mejoras continuas.
    • La importancia de instituir una estrategia de crecimiento para implantar enfoque y así lograr las metas financieras.
    • El valor añadido de crear una cadencia para revisar los KPI’s a los diferentes niveles de la empresa.
  • Conceptos básicos de manejo de cambio modelo ADKAR y TPM (mantenimiento total productivo).
  • El beneficio de establecer cultura de “cero” pérdida enseñando conceptos y herramientas básicas de L6S con el objetivo de eliminar las 8 formas de pérdida (LEAN) y reducir variaciones (6S) en los procesos.
  • Participar en la ejecución del VSM (Value Stream Mapping) del caso de estudio para determinar las oportunidades de mejoras del caso de estudio.
  • Aplicar a un caso de estudio los conceptos L6S básicos aprendidos durante el curso siguiendo las faces DMAIC:
    • Definir: definir el problema o el defecto
    • Medir: medir y recopilar datos
    • Analizar: analizar datos y encontrar la causa
    • Implementar: implementación de soluciones
    • Controlar: control de procesos documentados y monitoreados.
  • Utilizar el formato de pensamiento A3 (PDCA) para resumir la solución del problema presentado en el caso de estudio.

 

Metodología

Revisión de conceptos teóricos y aplicación de los conceptos en los proyectos en grupos para resolver el caso de estudio.

 

A quién va dirigido

Dueños de sus propias empresas, administradores, gerentes, y profesionales en general que aspiran una formación para mejorar sus roles en su empresa u organización.  
Cualquier profesional que tenga autoridad para mejorar los procesos de su empresa.

 

    Instructora

    Candelaria Bárcenas, Lean Six Sigma Master Black Belt

    LinkedIn

    Líder en la implementación de “Operaciones de Excelencia” y “Dedicada a Mejorar Procesos” de producción y transacción utilizando su visión estratégica y fuerte habilidad analítica y financiera las cuales son clave para liderar y motivar equipos de trabajo a evaluar los procesos actuales E2E (End-to-End), y así mejorarlos integrando las metodologías de manejo de cambio (ADKAR), mantenimiento productivo total (TPM) y L6S como parte integral de operaciones de excelencia.
    Candelaria Bárcenas, Ph.D. en Ingeniería de Alimentos con un Minor en Investigación de Operaciones (modelos matemáticos de optimización) de University of Wisconsin, Madison. MBB en L6S y actualmente VP de Operaciones de Excelencia en Flexan LLC, USA.  Cuenta con más 30 años de experiencia en optimización de procesos en la cadena de suministros en Estados Unidos y en Latinoamérica. 

    Certificaciones de la Instructora

    • Lean Six Sigma Master Black Belt (MBB). Kraft Foods, 2015
    • End-to-End (E2E) Value Stream Mapping (VSM). Kraft Foods, 2014
    • Prosci Change Management. Kraft Foods 2012
    • Lean Six Sigma BB. Kraft Foods 2011
    • Negotiation Skills. Kraft Foods 2008

     

    Información adicional

    • Fecha: por definir
    • Lugar: FSU, Ciudad del Saber
    • Duración: 24 horas
    • Horario: de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
    • Idioma: español

     

    Solicite más información

      Para más información contáctenos en
    +507 6674-2538 (pdp_fsupanama@fsu.edu)