Authorized Training Partner ATP ® 
FSU es reconocida como Socio de Capacitación Autorizado (ATP®) por el Project Management Institute (PMI®) desde el año 2021.
¿Qué es ATP®?
Socio de Capacitación Autorizado o Authorized Training Partner (ATP®) es un distintivo de excelencia otorgado por el PMI® solo a instituciones educativas de primer nivel y certifica que nuestros programas en dirección de proyectos cumplen con los más altos estándares de calidad internacional. Gracias a esta acreditación, ofrecemos contenido exclusivo y material oficial del PMI®, diseñado específicamente para prepararte con éxito hacia la Certificación Internacional PMP®.
DESCRIPCIÓN
El Diplomado en Project Management de Florida State University (FSU), Campus de la República de Panamá, forma parte de una universidad 100% estadounidense, reconocida entre las mejores universidades públicas de Estados Unidos, con presencia en Panamá desde 1957.
Con más de 10 años de trayectoria impartiendo este programa, FSU ha formado a cientos de profesionales en gestión de proyectos, posicionándose como un referente en el desarrollo de líderes que impulsan la excelencia en la ejecución de iniciativas estratégicas y contribuyen al crecimiento organizacional y nacional.
Este diplomado está dirigido a profesionales de cualquier sector que deseen adquirir o fortalecer sus habilidades en gestión de proyectos, ya sea que cuenten con experiencia previa o estén iniciando en esta disciplina. El diplomado proporciona herramientas actualizadas y de aplicación inmediata en Dirección de Proyectos, integrando enfoques predictivos, ágiles e híbridos, y abordando de manera práctica las fases de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre de proyectos.
Asimismo, el programa está alineado con el Triángulo del Talento del PMI® y la Guía PMBOK® (8.ª edición), asegurando una formación de clase mundial basada en estándares internacionales reconocidos globalmente. Además, incluye la preparación para el examen de certificación PMP® (Project Management Professional), fortaleciendo las competencias necesarias para su aprobación.
Objetivo General
Contribuir a la especialización de profesionales y comunidad en general en el área de dirección de proyectos; con una sólida formación práctica, que les permita de manera eficiente y eficaz desarrollar habilidades, destrezas y competencias de acuerdo con estándares globales y mejores prácticas del Project Management Institute PMI®.
El logo de PMI, PMBOK y ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Objetivos Específicos
- Conocer las mejores prácticas globales de Project Management.
- Comprender las principales herramientas de organización y selección de proyectos de inversión.
- Aplicar técnicas de iniciación eficiente de proyectos.
- Conocer los componentes del plan de proyecto.
- Gestionar el “compliance del proyecto”
- Evaluar la entrega de valor y beneficios
- Dar soporte al cambio organizacional
- Gestionar conflictos
- Liderar equipos
- Dar soporte para el rendimiento del equipo
- Asegurar que los “stakeholders” están debidamente capacitados
- Construir un equipo
- Abordar y remover impedimentos y obstáculos para el equipo
- Generar compromiso en equipos virtuales
- Dar mentoría al equipo
- Abordar comportamientos a través de la inteligencia emocional
- Dar valor incrementalmente
- Gestionar comunicaciones
- Planificar y gestionar recursos y presupuesto
- Planificar el proyecto
- Determinar la metodología adecuada para el tipo de proyecto
- Definir la gobernanza del proyecto
- Planificar la transición al cierre del proyecto
El Diplomado en Project Management tiene una duración de 120 horas de educación, por lo cual provee las 35 horas de contacto requeridas para optar por el examen de certificación Project Management Professional (PMP)® o las 23 horas de contacto para optar por examen de certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)® del Project Management Institute, PMI®.
Estructura del Programa
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Módulo 1 Entorno de negocios para el inicio de proyectos Duración: 8 horas |
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Módulo 2 Planificación integral de proyectos Duración: 40 horas |
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Módulo 3 Gestión del Equipo de proyectos para una ejecución eficaz Duración: 24 horas |
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Módulo 4 Transición y Cierre de proyectos Duración: 8 horas |
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Módulo 5 Curso de preparación para examen PMP® Duración: 40 horas |
Objetivos de aprendizaje
- Conocer las mejores prácticas globales de Project Management
- Comprender las principales herramientas de organización y selección de proyectos
- Gestionar el “compliance del proyecto”
- Evaluar la entrega de valor y beneficios
Metodología
- Presentaciones magistrales
- Estudio de Casos
- Ejercicios y prácticas grupales
Herramientas
- Cuaderno de Trabajo
- Plantillas de Proyectos
Duración: 8 horas
Objetivos de aprendizaje
- Planificar y gestionar recursos y presupuesto
- Planificar el proyecto
- Determinar la metodología adecuada para el tipo de proyecto
- Definir la gobernanza del proyecto
- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar la calidad
- Planificar y gestionar el alcance
- Integrar actividades de planificación
- Planificar y gestionar las adquisiciones
- Gestionar artefactos del proyecto
Metodología
- Presentaciones magistrales
- Estudio de casos
- Ejercicios y prácticas grupales
- Marco de trabajos ágiles
Herramientas
- Cuaderno de trabajo
- Plantillas de proyecto
- Simulador de Riesgos
Duración: 40 horas
Objetivos de aprendizaje
- Gestionar el “compliance del proyecto”
- Evaluar la entrega de valor y beneficios
- Dar soporte al cambio organizacional
- Gestionar conflictos
- Liderar equipos
- Dar soporte para el rendimiento del equipo
- Asegurar que los “stakeholders” están debidamente capacitados
- Construir un equipo
- Abordar y remover impedimentos y obstáculos para el equipo
- Generar compromiso en equipos virtuales
- Dar mentoría al equipo
- Abordar comportamientos a través de la inteligencia emocional
- Dar valor incrementalmente
- Gestionar comunicaciones
Metodología
- Presentaciones magistrales
- Ejercicios y prácticas individuales y grupales
- Técnicas y herramientas de aprendizaje acelerado y experiencial.
- Taller de Liderazgo Estratégico con la herramienta internacional SDI®
- Taller de Gestión del Cambio con LEGO® Serious PLAY® Method
Herramientas
- Inventario de fortalezas SDI®
- Programación Neurolingüística (PNL)
- Método LEGO® Serious PLAY®
Duración: 24 horas
Objetivos de aprendizaje
- Conocer cómo realizar una planificación final hacia el lanzamiento o producción
- Comprender los principales elementos para la transición de proyecto a operación
- Realizar un cierre administrativo de proyectos
- Definir los puntos clave para el cierre de adquisiciones
- Realizar mecanismos de aprendizaje sobre las lecciones aprendidas
- Realizar la transición ordenada para el cierre del proyecto
- Diseñar un plan de acción individual
Metodología
- Ejercicios y prácticas individuales y grupales
- Presentaciones magistrales
- Estudio de caso
- Ejercicios y prácticas grupales
Herramientas
- Cuadernos de trabajo / guía
- Material didáctico
- Insumos de trabajo
Duración: 8 horas
DESCRIPCIÓN
Este curso tiene como objetivo que los participantes comprendan la filosofía del examen de certificación PMP® y que de esta manera puedan tener un buen rendimiento y aprobar el mismo con éxito.
Objetivos
- Familiarizarse con el formato, estructura y nivel de dificultad del examen PMP®..
- Practicar con un simulador de examen completo de 180 preguntas en condiciones reales.
- Evaluar el desempeño en los tres dominios del PMP® según el Exam Content Outline.
- Identificar brechas de conocimiento y áreas de mejora.
- Comprender las respuestas correctas mediante explicaciones detalladas.
- Fortalecer la confianza y preparación antes de presentar el examen PMP®.
- Reforzar estrategias de gestión del tiempo durante el examen.
DESCRIPCIÓN Y CONTENIDO
1. Lección #1
Fundamentos de la Gestión de Proyectos
Explora los principios básicos de la gestión de proyectos, cómo evolucionaron los enfoques predictivos y adaptativos y por qué es esencial adaptar los métodos de gestión de proyectos.
2. Lección #2
Visión del Proyecto, Interesados y Gobernanza
Establece una visión compartida del proyecto, identifica e involucra a los interesados y define estructuras de gobernanza y vías de toma de decisiones que respalden la alineación y la confianza.
3. Lección #3
Definición del Alcance, Valor y Criterios de Éxito
Define y desglosa el alcance del proyecto, prioriza el trabajo en función del valor y asegura beneficios empresariales medibles, gestionando al mismo tiempo los requisitos de cumplimiento.
4. Lección #4
Planificación del Proyecto - Integración, Recursos y Finanzas
Desarrolla planes integrados mediante la estimación de recursos, la planificación de presupuestos y contingencias, y la alineación de los enfoques de entrega con las necesidades organizacionales.
5. Lección #5
Adquisiciones, Calidad y Cronograma
Planifica los enfoques de adquisiciones y calidad, y desarrolla cronogramas realistas que respalden una ejecución eficaz del proyecto.
6. Lección #6
Comunicación y Liderazgo de Equipos
Aplica estrategias de comunicación y prácticas de liderazgo para apoyar la colaboración, gestionar conflictos, empoderar a los equipos y facilitar el intercambio efectivo de conocimientos.
7. Lección #7
Gestión de Riesgos, Cambios y Desempeño
Practica una gestión proactiva de riesgos y un control estructurado de cambios, mientras evalúas el desempeño del proyecto y gestionas las expectativas de los interesados mediante una comunicación continua.
8. Lección #8
Cierre del Proyecto y Mejora Continua
Cierra proyectos validando su finalización, transfiriendo los entregables, capturando las lecciones aprendidas y apoyando la mejora continua organizacional.
9. Lección #9
Preparación para el Examen PMP
Revisa los requisitos de elegibilidad, el formato y los tipos de preguntas del examen PMP para apoyar la preparación y el éxito en la certificación.
RECURSOS DIDÁCTICOS PARA EL PARTICIPANTE
- Glosario de términos PMP®, el cual contiene 750 términos.
- Cuaderno de ejercicios del estudiante, que va en secuencia con las diapositivas del curso.
- Diapositivas del curso.
- “Mastery Builders” constructores de maestría: preguntas y respuestas asociadas a cada lección.
- Estudio de Caso del Proyecto: caso hipotético, utilizado para recorrer cada una de las lecciones y analizar los conceptos.
- Se requiere traer Laptop o Tablet al Curso.
Instructores
Ing. David Díaz, PMP
Instructor ATP
Cuenta con más de veintidós (22) años de exitosa experiencia en administración de proyectos en el sector público y privado. Es Director Ejecutivo de Estrategias y Proyectos, S.A.
Ha Administrado Proyectos y brindados servicios a Copa Airlines, GlaxoSmithKline, ENSA, COPANAC, S.A, Consorcio WPC, The Louis Berger Group, Banco Internacional de Costa Rica, Banco Internacional de Desarrollo (BID), BCT Bank, SONDA, Syngenta, SENACYT, Importadora Americana, Financiera Credisol en Honduras.
Algunos proyectos y consultorías realizadas: Proyecto SAP-POS de Importadora Maduro S.A.; Proyecto de Migración de la red ACH para Telered, Estrategia e implementación de Empresa Oro Moreno, Programa de Tarjeta del MetroBus para SONDA, diseño e implementación de la Oficina de Torre de Control de los Proyectos de la Caja de Seguro Social, entre otros.
Presidente de la Junta Directiva del Project Management Institute, PMI®, Capítulo de Panamá. (2012-2014).
Cuenta con más de 200 horas de Coaching Ejecutivo de acuerdo con los estándares del International Coaching Federation (ICF).
Certificaciones internacionales:
• (PMP)® Project Management Professional por el Project Management Institute (PMI)®
• (PMI-ACP) Project Management Institute Agile Certified Practitioner
• Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) por el Project Management Institute (PMI)®
• Scrum Master, por Scrum Alliance
• Scrum Scale, por Scrum Alliance
• Product Owner por Scrum Alliance
• SDI® Facilitator and Partner
• LEGO® SERIOUS PLAY®
• DISC® for Coaches
• Coach Certificado por el International Coaching Institute, reconocidos por la International Coach Federation (ICF),
• International Coach with NLP New Code, with NLP Academy by John Grinder
• NLP Practitioner, with NLP Academy by John Grinder
• NLP Practitioner with New Code with NLP Academy by John Grinder
Ing. José Sáenz, PMP
Instructor ATP
Ingeniero Industrial con más de 20 años de experiencia en empresas multinacionales. Actualmente trabaja en The Estée Lauder Companies, como Gerente de Proyectos de la PMO de la organización OneSource de Finanzas, liderando proyectos de transformación globales.
Previo a Estée Lauder, trabajo en Philips como Líder de Excelencia Operacional y PMO, impulsando las iniciativas de transformación y mejora continua en la organización de Global Business Services de las Américas; Gerente de Procesos, liderando la gestión y mejora de procesos, calidad y entrenamientos de la organización de Servicios Compartidos Financieros de Grainger; Gerente de Proyectos en Dell, liderando proyectos de transformación de los procesos de ventas a través de nuevas capacidades en el sistema CRM (Salesforce); y Subgerente de Procesos en Bladex, liderando proyectos de transformación de procesos a través de sistemas BPM.
Ha sido Consultor Gerencial en PwC y MJ Consulting Inc. trabajando en proyectos de diseño de sistemas de gestión y evaluación del desempeño. Posee Maestría en Ciencias en Ingeniería de Calidad de la Universidad de Central Florida y está certificado como Lean Six Sigma Black Belt, Project Management Professional (PMP)® y Disciplined Agile® Scrum Master.
Es Instructor del Programa de Diplomado en Project Management de 120 horas de Florida State University desde el 2015, y también es Instructor de programas de capacitación a través de JGS Academy, en el campo de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM), Excelencia Operacional, incluyendo certificaciones en Lean Six Sigma.
horario de clases
Las clases serán dictadas los sábados en horario de 8:00 a.m. a 4:00 p.m. en el Edificio de Florida State University, Ciudad del Saber, Calle Jacinto Palacios Cobos, #227.
Información Adicional
• Idioma: español
• Duración: 120 horas
• Fecha de inicio: 11 de julio de 2026
• Fecha de terminación: 24 de octubre de 2026
• Incluye 40 horas de preparación para el examen PMP®.
• Incluye 8 horas del Taller de Change Management con LEGO® Serious Play.
• Incluye 8 horas del Taller de Liderazgo Estratégico con SDI®.
• Incluye membresía al PMI y Capítulo de Panamá por un año.
• Incluye material didáctico y material de trabajo.
• Almuerzo y refrigerios los días de clases.
• Certificado de participación de Florida State University (siempre y cuando se cumpla con el requisito de asistencia y entregables).
• Certificado de Achievement del PMI por las horas de la Preparación para el examen PMP.
• Se requiere traer su laptop para el módulo 5 del Diplomado.
• Opción de incluir el examen de certificación PMP® por un cargo adicional.
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