descripción
“As a recognized discipline, change management has been in existence for over half a century. Yet despite the huge investment that companies have made in tools, training, and thousands of books (over 83,000 on Amazon), most studies still show a 60-70% failure rate for organizational change projects — a statistic that has stayed constant from the 1970’s to the present”
Harvard Business Review.
Change Management Needs to Change
Ron Ashkenas
¿Qué es Change Management?
Hay cambios personales y organizacionales; este taller innova tomando en cuenta ambos entornos. La gestión del cambio es una técnica de mucha utilidad para aplicarla en diferentes ámbitos.
Al encontrarnos en una época de innovación, cambios disruptivos, alta incertidumbre y la necesidad de una mentalidad ágil, debemos prepararnos con las mejores herramientas.
Los cambios impulsan la creatividad y a su vez provocan RESISTENCIA; incrementando la complejidad de las iniciativas que querramos implementar en un entorno cada vez más competitivo y volátil.
¿Por qué debo desarrollar competencias de Gestor del Cambio?
El Gestor de Cambios es una profesión emergente, interdisciplinaria y en continuo desarrollo. El veloz cambio de demandas organizacionales se ha incrementado a inicios de este siglo.
El éxito en el “delivery” de iniciativas de cambio han sido parte de muchas investigaciones contemplando diferentes factores.
Elementos prácticos y cruciales para realizar una efectiva Gestión del Cambio:
- Reconocer la necesidad de definir específicamente el cambio.
- Delinear las capacidades de cambio de la organización vs la gestión del cambio requerida.
- Identificar recursos, planificar y evaluar el impacto.
- Desarrollar una estrategia para los Stakeholders.
- Gestionar el compromiso del equipo hacia el proceso de cambio.
- Medir el progreso.
- Facilitar intercambios en los equipos (Learning Approach).
- Incentivar las capacidades para la gestión científica del cambio.
- Utilizar el análisis de riesgo para la toma de decisiones.
Objetivos de Aprendizaje
Con esta capacitación, los participantes podrán:
- Definir el actual estado para el cambio.
- Establecer un imperativo estratégico.
- Establecer roles par equipo de Change Management.
- Seleccionar un plan de implementación.
- Prepararse para las acciones de resistencia.
- Identificar acciones para resolver puntos clave de procesos y de personas.
- Conducir un análisis de riesgos.
- Clarificar el rol de un Change Manager.
- Establecer un proceso para evaluar la efectividad del cambio.
- Identificar vías de para institucionalizar el nuevo cambio.
Metodologías y Técnicas Internacionales
El taller está basado en el modelo de Gestión de Cambio de la Association for Talent Development (ATD®), organización profesional fundada en 1943, con más de 35 mil miembros y su programa profesional de Change Management. Está basado en el pensamiento sistémico, estrategia, liderazgo, Project Management y técnicas de coaching para el cambio.
Instructor
Ing. David Díaz, PMP
Instructor ATP
Cuenta con más de (25) años de exitosa experiencia en administración de proyectos en el sector público y privado. Es director ejecutivo de Estrategias y Proyectos, S.A. Ha administrado proyectos y realizado Consultorías para Glaxo Smith Kline, COPANAC, S.A, Consorcio WPC, The Louis Berger Group, Banco Internacional de Costa Rica, Syngenta, entre otros.
Previo a desarrollar su propia compañía, ha administrado proyectos y programas como:
- Organización de Oficina de Proyectos del Programa Administración Financiera del Metro Bus
- Proyecto SIGNAL (Sistema Geográfico Nacional)
- Programa ARIFA, dirigiendo alrededor de diez (10) proyectos que componían este programa
- Proyecto Sistema de Contrataciones Públicas del Estado, Panamá Compra
- Proyecto Rediseño del Proceso de Contrataciones Públicas del Estado
- Proyecto Pasión por Servir, Programa Mistery Shopper a nivel nacional, para la Esso Standard and Oil Company, bajo la empresa guatemalteca UNIDATA S.A.
Ha realizado consultorías de administración de proyecto, entre ellas: Consultoría para la Oficina de Proyectos de Tecnología del Ministerio de Economía y Finanzas de Panamá, Modelo de Madurez OPM3® para la oficina de proyectos de HSBC Bank Panamá, Asesorías para los Proyectos SAP-POS de Importadora Maduro S.A., Proyecto de Migración de la red ACH para Telered.
- Fue presidente de la Junta Directiva del Project Management Institute, PMI®, Capítulo de Panamá. 2012-2014.
- Facilitador Certificado: Core Strengths®, LEGO® SERIOUS PLAY®, DISC® for Coaches.
- Coach Certificado por el International Coaching Institute, reconocidos por la International Coach Federation (ICF).
- Certificado Scrum Master, Scrum Scale
- International Coach with New Code por el NLP Academy de John Grinder, Carmen Bolstic y Michael Carroll
- NLP Practitioner por el NLP Academy de John Grinder, Carmen Bolstic y Michael Carroll
- NLP Practitioner New Code por el NLP Academy de John Grinder, Carmen Bolstic y Michael Carroll
- Scrum Scale Practitioner por Scrum Alliance®
- Instructor del Programa de Diplomado en Project Management de 120 horas de Florida State University desde el 2015.
Información adicional
- Fecha: por definir
- Hora: 8:00 a.m. a 4:00 p.m.
- Idioma: español
- Duración: 8 horas
- Lugar: FSU, Ciudad del Saber, Edificio #227
| Para más información contáctenos en +507 6674-2538 (pdp_fsupanama@fsu.edu) |