Este diplomado está dirigido a todo profesional que dirija o participe en las iniciativas de proyectos en sus organizaciones. Proyectos son todas aquellas estrategias que se llevan a cabo en empresas, organizaciones sin fines de lucro, entidades gubernamentales y privadas que conlleven administrar recursos de tiempo y costo en un tiempo definido; es decir, con inicio y fin.

Este programa proveerá a los participantes las herramientas para el desarrollo de habilidades de Dirección de Proyectos con aplicación a diversas industrias y áreas profesionales, tanto en el ámbito público como privado. Proporcionará una formación teórica y práctica en materias y metodologías comunes utilizadas en los procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre de proyectos reales.

Alineado al PMI® y a su estándar internacional PMBOK® Guide 6th Edition.

PMBOK® y PMI® son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Información General:

  • Idioma: español
  • Horario: sábados de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.
  • Duración: 120 horas (18 de julio al 24 de octubre, 2020)
  • Modalidad Online

Incluye:

  • Material de estudio
  • Taller de Liderazgo de equipos con Total SDI®
  • Taller de preparación para examen de certificación PMP®
  • Diploma de participación de Florida State University
  • Membresía gratis por un año al PMI®, Capítulo de Panamá

 

Este programa está dividido en los siguientes módulos:

Objetivos de aprendizaje:

  • Conocer las mejores prácticas globales de Project Management
  • Comprender las principales herramientas de organización y selección de proyectos
  • Aplicar técnicas de iniciación eficiente de proyectos

Metodología:

  • Presentaciones magistrales
  • Estudio de caso
  • Ejercicios y prácticas grupales

Duración: 8 horas

Fecha y hora

Sábado 18 de julio, 2020 de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.

Instructor:

Ing. José Sáenz, PMP

LinkedIn Profile

Ingeniero Industrial con más de 13 años de experiencia tanto en consultoría gerencial como en roles de liderazgo o soporte en empresas multinacionales impulsando la mejora continua.

Objetivos de aprendizaje

  • Conocer los componentes del plan de proyecto
  • Identificar las relaciones entre las áreas de conocimiento y grupos de proceso de planificación
  • Aplicar las herramientas de la planificación profesional de proyectos
  • Conocer los Orígenes de Scrum

Metodología

  • Presentaciones magistrales
  • Estudio de Casos
  • Ejercicios y prácticas grupales
  • Marco de Trabajos Ágiles
  • Taller de Microsoft Project

 

Duración: 40 horas

Fechas y horario

25 de julio, 1, 8, 15 y 22 de agosto, 2020.

Sábados de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.

Instructor:

Ing. David Díaz, PMP
LinkedIn Profile
Expresidente de PMI® Panama Chapter

Expresidente de PMI® Panama Chapter
Cuenta con más de 20 años de exitosa experiencia en administración de proyectos en el sector público y privado. Es Director Ejecutivo de Estrategias y Proyectos, S.A. Ha Administrado proyectos y realizado Consultorías para GlaxoSmithKline, COPANAC, S.A, Consorcio WPC, The Louis Berger Group, Banco Internacional de Costa Rica, Syngenta, entre otros.

Objetivos de aprendizaje

  • Conocer las técnicas de Change Management
  • Conocer el sistema de valores motivaciones y secuencias de conflicto como herramienta de influencia y comunicación con los stakeholders
  • Comprender la herramienta de Valor Ganado para control del Proyecto

Metodología

  • Presentaciones magistrales
  • Ejercicios y prácticas individuales y grupales
  • Técnicas y herramientas de aprendizaje acelerado y experiencial.
  • Taller de Competencias de Liderazgo con la herramienta internacional TotalSDI® (Strenght Deployment Inventory)

Duración: 24 horas

Fechas y horario:

29 de agosto, 5 y 12 de septiembre, 2020.

Sábados de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.

Instructores:

Ing. David Díaz, PMP
LinkedIn Profile
Expresidente de PMI® Panama Chapter

Cuenta con más de 20 años de exitosa experiencia en administración de proyectos en el sector público y privado. Es Director Ejecutivo de Estrategias y Proyectos, S.A. Ha Administrado proyectos y realizado Consultorías para GlaxoSmithKline, COPANAC, S.A, Consorcio WPC, The Louis Berger Group, Banco Internacional de Costa Rica, Syngenta, entre otros.

Objetivos de aprendizaje

  • Conocer cómo realizar una planificación final hacia el lanzamiento o producción
  • Comprender los principales elementos para la transición de proyecto a operación
  • Realizar un cierre administrativo de proyectos
  • Definir los puntos clave para el cierre de adquisiciones
  • Realizar mecanismos de aprendizaje sobre las lecciones aprendidas
  • Diseñar un plan de acción individual

Metodología

  • Ejercicios y prácticas individuales y grupales
  • Presentaciones magistrales
  • Estudio de Caso
  • Ejercicios y prácticas grupales

Duración: 8 horas

Fecha y horario:

Sábado 19 de septiembre, 2020 de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.

Instructor:

Ing. José Sáenz, PMP

LinkedIn Profile

Ingeniero Industrial con más de 13 años de experiencia tanto en consultoría gerencial como en roles de liderazgo o soporte en empresas multinacionales impulsando la mejora continua.

Objetivos de aprendizaje

  • Comprender la filosofía del examen PMP® o CAPM®
  • Tener una guía sobre cómo enfocar su preparación específica para rendir en el examen o PMP® o CAPM®
  • Conocer las fórmulas necesarias para los exámenes de certificación
  • Comprender los tipos de pregunta de los exámenes de certificación
  • Quedar a poca distancia de APROBAR los exámenes de certificación PMP® o CAPM®
  • Ser mejores Directores de Proyectos aplicando las metodologías del Project Management Institute PMI®

Metodología

  • Ejercicios y prácticas individuales en Simulación de examen Online
  • Práctica de examen final
  • Plan de Estudio final
  • Asignaciones previas

Duración: 40 horas

Fechas y horario

26 de septiembre, 3, 10, 17 y 24 de octubre, 2020.

Sábados de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.

Instructor:

Ing. David Díaz, PMP
LinkedIn Profile
Expresidente de PMI® Panama Chapter

Cuenta con más de 20 años de exitosa experiencia en administración de proyectos en el sector público y privado. Es Director Ejecutivo de Estrategias y Proyectos, S.A. Ha Administrado proyectos y realizado Consultorías para GlaxoSmithKline, COPANAC, S.A, Consorcio WPC, The Louis Berger Group, Banco Internacional de Costa Rica, Syngenta, entre otros.

Costos

Programa completo (Módulos 1 a 5):      

  • Costo: $3,555
  • Costo con descuento por pronto pago (hasta el 30 de junio, 2020): $3,200
  • Costo para afiliados a la Ciudad del Saber, AmCham y PMI: $3,200
  • Costo para estudiantes y ex-alumnos de ELP (English Language Program de FSU): $3,200
  • Costo para estudiantes y ex-alumnos de FSU (Programa académico): $3,022
  • Descuentos por grupos:
    • 2-3 personas: $3,200 por persona
    • 4 o más personas: $3,022 por persona

Nota: Aplica un solo descuento.
Contamos con financiamiento.

El taller de Preparación para el Examen PMP® (Módulo 5) puede ser tomado por separado. Más información aquí.

Métodos de pago:

Aceptamos pagos con tarjeta de crédito Visa y MasterCard y ACH. Para más información sobre pagos favor llamar al (507) 6674-2538.

Solicite más información

 

Para más información contáctenos al:

+507 6674-2538 (Atención: Anubis Espino) o escriba a pdp_fsupanama@fsu.edu

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