Taller: Equipos de Alto Desempeño

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La complejidad que enfrentan las organizaciones en la actualidad, requiere contar con talentos que difícilmente están disponibles en un solo individuo. Por ello, los equipos de alto desempeño son uno de los elementos críticos para garantizar el éxito de las organizaciones. Los equipos de alto desempeño permiten alcanzar resultados excepcionales, crean sentido de pertenencia, reducen la rotación del talento  e impactan  drásticamente los resultados de las empresas.

Objetivo

Proporcionar a los participantes  herramientas que les permitan desarrollar equipos de trabajo plurales, proactivos, comprometidos y cooperativos, que contribuyan a alcanzar un desempeño superior.

  • Identificar la importancia de los equipos en las organizaciones.
  • Reforzar la noción de equipo en contraste con la de grupo e individuo.
  • Movilizar actitudes orientadas a valorar el poder del equipo para alcanzar los objetivos organizacionales.
  • Identificar actitudes y conductas que interfieren o facilitan la interacción de los miembros del equipo.
  • Comprender el funcionamiento del equipo desde una mirada sistémica.
  • Identificar los procesos clave para la construcción de un equipo de alto desempeño.
  • Adquirir herramientas que permitan mejorar la efectividad del equipo de trabajo.
  • Enfatizar la importancia del empoderamiento en los equipos de alto desempeño.

Contenido

Modelando el equipo:

  • Trabajo en equipo: ¿Moda o necesidad?
  • Lo bueno y lo malo del trabajo en equipo.
  • Equipos y Grupos: definiciones y diferencias.
  • Influencia y Sinergia: palabras clave en la definición de equipo.
  • Etapas en el desarrollo de los equipos.

Una doble mirada al funcionamiento de los equipos

  • Los recursos de los equipos: Roles y efectividad de los equipos de trabajo.
  • Los roles en los equipos de trabajo: definición e importancia.
  • El equilibrio de los roles en un equipo de trabajo.
  • Revisión de los resultados del cuestionario de Belbin.
  • Los procesos o dinámicas de los equipos: Claves de un jugador de equipo: confianza, comunicación, respeto y colaboración.
  • De la competencia a la colaboración: la gestión efectiva del conflicto en los equipos de trabajo.
  • Revisión del  cuestionario “Modos de enfrentar el conflicto”, fundamentado en Thomas-Kilmann (1974).
  • Decisiones en equipos: el valor de las diferencias.
  • Liderazgo abierto: “Cediendo el control”.

Metodología

La metodología de las sesiones de trabajo está fundamentada en el Aprendizaje Centrado en el Participante (ACP). Este método permite alcanzar un adecuado balance entre teoría y práctica, además de promover la adquisición de conocimientos a través de la diversidad de experiencias de los propios participantes. La metodología incluye el uso de cuestionarios para auto-conocimiento, lecturas, role playing, escenas de películas, casos de estudio,  dinámicas grupales, entre otras herramientas.

¿A quién va dirigido?

Ejecutivos, gerentes y profesionales interesados en adquirir herramientas para mejorar las competencias de su equipo y alcanzar un desempeño superior.

Fecha y hora:

17 y 18 de junio, 2016  –  8:00 a.m. a 4:00 p.m.

Información técnica

  • Idioma: Español
  • Duración: 16 horas

Incluye material didáctico, coffee breaks, almuerzos, y certificado de participación.

Ponentes:

José Ramón Padilla

Doctorado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid, 1998. M.Sc. en Relaciones Industriales y Administración de Personal, London School of Economics, 1997. Abogado, Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), Caracas, Venezuela, 1985. Es Coach Ontológico Empresarial certificado por Newfield Consulting (2010) y cursó el Colloquium on Participant-Centered Learning (CPCL) impartido por Harvard Business School (2002). Profesor e Investigador asociado al Centro de Liderazgo y Organizaciones del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), en Caracas, Venezuela. Profesor de cátedra de la Universidad de Los Andes, Bogotá, Colombia.

Jan Moller

Médico, consultor senior, facilitador y conferencista internacional, de nacionalidad noruega, graduado en Alemania con maestría en Medicina Oriental China en Singapur y Sri Lanka, con especialización en Psicoterapia Gestalt, Terapia Familiar Sistémica, Respiración Circular e Hipnosis en Noruega, E.E.U.U., la India y Venezuela. Con más de 30 años de experiencia como consultor y facilitador de talleres y programas gerenciales de desarrollo humano. Es profesor del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) en Caracas, Venezuela desde 1991. Director de la empresa Calidad Humana Consultores. Autor del libro “El éxito es ser uno mismo” (Ediciones IESA 2005).

 

Precio regular: $500.00.
Precio estudiantes y ex-alumnos de FSU: $400.00.
Descuento para miembros de Ciudad del Saber, AmCham, y PMI: $450.00.

Descuento para grupos:

2-3 personas: $425.00 por persona.
4 ó más personas: $400.00 por persona.

Métodos de pago:

Aceptamos pagos con  tarjeta de crédito Visa y MasterCard, tarjetas CLAVE, y ACH. Los cheques deben confeccionarse a favor de: Fundación Florida State University Panama. El R.U.C. de Fundación Florida State University Panama es: 440412-1-19243 DV90. Para más información sobre pagos favor llamar al (507) 317-0367.

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 Para más información contáctenos al:
+507 317-0367 (Atención: Anubis Espino)
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